原来，公司业绩下滑，老板让老程出一份财务报告分析一下。
很快，老程就拿出了几十页的报告，一看就很用心，各种数据、图表，详细又漂亮。
没想到，老板快速翻了一下，开口大骂：“垃圾！你一个财务主管，就拿出这样的报告？光好看有个屁用，我要的是解决问题！”说着，顺手把报告扔垃圾桶了。
(资料图片)
老程心里慌的一匹，又不敢直接问老板，到底该怎么做。
接下来的几天，老程看到陆续有生面孔来公司，人力还时不时地出入老板办公室，老程心里更慌了。
不怕不被老板看到，就怕老板觉得你没能力。
为什么老程这么用心出的财务报告，老板觉得一点用没有呢？他拿给我看了一下，原来：
全篇漂亮的图形、图表，但是没有分析数据背后的经营问题
只盯着数据，没有经营全局观，不能为管理层提供决策支持
缺乏业务思维，不能把财务数据和业务联动起来、支持业务
虽然报告很漂亮，但是根本没有get老板的重点：
为什么业务会下滑？
是外部原因还是内部原因？
怎么造成的？
哪些数据能证明？
该怎么解决？
……
解决不了这些问题，这样的报告在老板眼里，跟垃圾没什么区别。
所以，我劝你，别把精力花在这些花里胡哨、不切实际的好看上，还是多想想老板到底想要财务干什么。
社会的快速发展和企业管理的多元化，要求财务能够做到 事前预测、事中控制，而不是事后控制，要结合业务，做好“经营分析”。这就需要财务人员将财务专业能力和业务进行融合，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。
区别于传统的财务分析， 经营分析不仅要求从财务数据上做分析，还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。 那么，问题来了感觉经营分析很高深，不知道该怎么做？
分析的点那么多，不知道要分析什么？
大动干戈做了几十页，老板觉得没用怎么办？
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而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？
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